与主流媒体串流

本文的另一个版本首次出现在《 流媒体 杂志.

这篇文章是基于我5月份在纽约流媒体 East上的演讲. 这是“五大”(迪士尼)最重要的流媒体举措的缩影, NBC环球(NBC Universal), 新闻集团, 时代华纳, 和维亚康姆)以及市场上最有意义的颠覆性力量(谷歌), MySpace, 雅虎!, 和YouTube), 以及对未来几个产品开发周期行业发展趋势的一些结论和预测.

鉴于手头的任务，我将采用与演示文稿相同的格式. 第一个, 我会看看现有的和颠覆性的进入者, 以及从每个人身上学到的主要教训. 然后我将从市场上发生的事情中得出一些结论, 最后, 做一些预测，这些预测在未来几个月或几年内可能会实现，也可能不会实现. 为本文的目的, 然而, 我不会深入研究那些在杂志上架时可能已经过时的产品或功能. 再一次, 我很抱歉, 但是本文不会讨论编解码器或流媒体格式.

现有
迪斯尼
主要流媒体属性:迪士尼连接, 迪斯尼爆炸, Toontown”, ESPN运动, ESPN360, ESPN PPV在线, Soapnetic, 美国现在, 美国广播公司.com

迪士尼是一个贴近我内心的组织. 我在ESPN(其母公司是迪士尼)的四年里, 我与迪士尼宽带业务密切合作，以找出合作和共享信息和技术的效率.

迪士尼对宽带视频的多元化商业模式使其在媒体领域脱颖而出. 迪士尼拥有广告支持的、授权给isp的、基于订阅的属性. 据我所知, 迪士尼是唯一一家将有线电视模式应用于互联网的公司. 迪士尼出售迪士尼连接, ESPN360, Soapnetic, 以及美国现在向有线电视和DSL提供商(如Verizon)出售，价格未公开. 高速数据运营商向其客户提供服务，而不向消费者收取额外费用. 目前尚不清楚有线电视模式是否适合消费者, 但它确实为公司带来了相当大的宽带收入.

迪士尼在网络上也非常积极地推行免费消费、广告支持的商业模式. 比如ESPN运动，以及备受争议的美国广播公司(美国广播公司)《迷失》(Lost)和其他节目的宽带播放.Com为公司取得了成功.

订阅产品也可以在迪士尼的所有物业中使用. 迪士尼在多种商业模式上的努力向我们表明，在流媒体领域，没有明确的制胜模式. 如果有什么区别的话, 迪士尼告诉我们，我们仍处于流媒体货币化的早期阶段.

关键的流媒体经验:通过多样化的商业模式和产品来最大化你的收入.