行业之声:视频内容的神话和误解

今年，内容网络直播行业出现了代价高昂的失败,包括数字娱乐网络(窝).净),流行.com, 最近, 伪项目, 总投资额超过1.36亿美元.

他们做错了什么? 在我看来, 这些备受瞩目的内容剧在观众关注方面犯了几个根本性的错误, 资本支出, 和人员. 让我们来看看他们的一些错误:

订阅y世代神话

窝被设计为“y世代”观众的终极视频目的地网站. 但问题是，y世代并不看网络视频. 青少年出去约会, 做运动, 听从父母的要求，做作业，早点睡觉. 很少有青少年有宽带连接.

据木星通讯公司最近报道, 青少年上网的时间还不到成年人的一半. 当青少年上网时, 他们在发电子邮件, 即时消息, 玩游戏, 交换游戏秘笈, 下载mp3. 网络广播在青少年互联网计划中并不占突出地位.

尽管如此，仍有一些青少年群体可以被鼓励观看在线视频内容. 极客青少年可能会看一场有趣的科技节目，因为他们反正也不会出去约会. 同性恋青少年也会喜欢看窝的试播集, 《百家乐软件》——但那部剧被更主流的节目取代了，比如《百家乐软件》."

伪, 该网站确实提供有关电子游戏和嘻哈文化的节目, 决定通过在民主党和共和党全国代表大会上设置包厢来激怒年轻观众——这些内容甚至无法让成年人观看.

便宜10%...比好莱坞

《百家乐软件》的制作预算，爸爸.com, 而且，与电视节目通常花费的数百万美元相比，伪似乎远没有那么庞大, 或者是制作一部电影所需的数千万美元. 但考虑到流媒体视频观众的规模，这些预算仍然被大大夸大了, 这与电视的效果相去甚远, 而且无法与每个周末挤在电影院的人群相比.

报告显示，窝和伪都没有吸引超过200人,今年每月有1000名独立观众. 即使有一个广告销售团队创造了小小的奇迹, 这些观众足以支持预算有限的小员工, 不是1000万美元的投资. 最终, 观众会越来越多, 但在它达到临界质量之前投入大笔资金是一个错误.

营销陷阱

市场营销可能是一项特别沉重和有风险的支出. 假设你刚刚花了100美元,000元用于市场推广, 然后你的网站就会得到100,一个月的独立浏览量达到了1000. 你站在世界之巅. 但下个月，这些观众都没有回来. 他们讨厌你的内容. 所以你需要多花10万美元才能回到原来的状态. (此时此刻, 你最好小心你的创意, 因为原来的浏览者不会再点击带有你网站名字的横幅.)

我建议潜在的投资者, 对内容生产者本身也是如此, 他们会在没有营销预算的情况下通过测试Webwaters来检验自己的概念. 许多拥有合理浏览量的网站根本没有在市场营销上投入任何资金. 如果你画不出至少100张,每月有000个独立用户，获得媒体和口碑, 你可能哪儿也去不了, 而且用户永远不会达到百万大关——甚至 与 市场营销.

窝.Net在购买临时观众方面表现突出, 这是通过与福特汽车等公司的广告易货交易实现的吗, 百事可乐, 和微软. 结果是，在百事可乐广告通常出现的电影之前，登登的广告出现了. 但遗憾的是，窝的内容无法留住观众，也无法迫使他们回归.

我们需要更多的好莱坞人?

Streamingmedia.com 最近报道 iCast正试图雇佣更多有娱乐背景，而不是互联网背景的人. 斯图Zakim, 我是iCast的公共关系副总裁, 坚持认为，“娱乐的人知道如何进入迷宫."

但经过检验，这一理论失败了. 窝的顶级阵容包括来自迪士尼的David Neuman, 米高梅的弗兰克·曼库索, 国会唱片公司的加里·格什, 还有第一频道的吉姆·里茨. 流行.com有斯皮尔伯格、霍华德、卡曾伯格和格芬. 有请CNN的大卫·博尔曼, 来自CBNC的拉里·克莱默, cnn的马克·伯尼克报道, 以及NBC《百家乐app下载》的伊丽莎白·科尔. 显然，好莱坞的巨炮不足以维持这些船只的运转.

我对互联网视频内容提供商投资者的建议是:远离好莱坞和纽约. 呆得越远越好. 应该让“老媒体”的人来卖广告, 并探索交叉营销机会，推动新媒体资产联合到电视和电影中. 这就是他们的专业知识对流媒体内容公司有用的地方.

做出创造性决策的人需要了解互联网受众, 哪个有自己的利基市场, 人口统计资料, 和期望. 经营内容网站的人, 每天检查网络日志, 阅读用户反馈的人是最有资格设置有效的互联网视频节目的人.