行业展望:企业传播的新时代

众所周知，团队之间轻松有效的协作对于实现和保持竞争优势至关重要. 虽然实现这一目标的技术并不缺乏，但没有一种技术能像视频那样让人身临其境. 该技术促进了实时操作的理想协作环境, 适应大型或小型团队, 并提供富媒体交互. 但不要只相信我的话.

像eBay这样的行业巨头, 微软, 戴尔在利用视频来减少传递战略信息所需的时间方面处于领先地位, 提供培训, 提高员工和合作伙伴的体验. 其他人也渴望追随他们的脚步. 看看这些Qumu最近采访的公司的真实报价:

-“播客已经死了. 现在可以下载视频了."
-“我们想要一个YouTube式的内容管理界面，让它像YouTube一样简单."
-“整个公司对视频的需求正在扩大."
-“我们每年制作1200多个视频节目."

这样的反馈只是重申了我们一直以来所知道的:企业视频是企业通信的下一件大事.

多种因素可以导致视频在企业中出现, 从全球不同团队的增加和不断上涨的天然气价格，到环境问题和日益动员的劳动力. 视频使公司能够快速改进其运营，同时最大限度地减少对其IT基础设施的影响.

以高级微设备(AMD)为例, 为计算机行业提供微处理器和图形解决方案的全球供应商, 一笔数十亿美元的收购成为了推动力. 视频有助于确保全球执行和部门沟通的有效性. 在整合两种截然不同的企业文化的努力中，它也占据了中心位置.

价值5美元.40亿年, AMD于2006年10月收购ATI Technologies，这是历史上第二大半导体收购. 这家新公司自吹自擂,从桑尼维尔到上海，从马萨诸塞州到米兰，在全球30多个地点拥有5000名员工.

AMD的领导层很快意识到，他们需要采取大胆的举措来改善员工的一致性和协作. 团队需要找到一种新的方式来进行全球交流, 打破现有的藩篱, 让两家公司作为一个团队工作.

对于AMD全球通讯副总裁戴夫•克罗尔来说，视频似乎是一个显而易见的选择. “随着Y世代进入职场，以及YouTube等社交媒体的发展, 脸谱网, 博客现在很普遍, 我们知道视频可以促进和鼓励人们参与新事物, 更有意义的方式,他说. “视频增加了交流的深度，这是文字或音频格式无法实现的."

例如, 以前只能通过正式审查或电子邮件分发进行的交流现在可以通过自发的会议来实现. 执行人员或经理使用这些“简短的突发事件”来快速轻松地将消息传递给全球的团队. 由于不需要视频编码，因此可以在几分钟内完成并分发.